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如何留住有知识、有能力的员工?

投稿人:香染事业部总经理 毛建国  发布时间:2015-07-11

  巨胜公司香染事业部专门从事香精香料、颜料染料的开发与生产,生产的产品完全按照国家规范、标准来执行,公司与多家国际高端企业保持着多领域的合作,事业部的发展欢迎有志于香染工作的知识人才加入。截止2014年底,香染事业部在职员工102人,大专以上学历的41人,占员工40%的比例,其中大学本科毕业的为29人,研究生毕业6人,还有3人在读研究生,事业部学历层次还达不到先进、高端、创新技术型企业的层次和人才标准,在这方面还要花资本引进、培养高知识、高技术人才。香染事业部在留住人才、留住员工做了哪些工作呢?

  现在的社会,人们生活在多媒体、多信息、多渠道的现实中。年轻的大学生出校门起,就有着很强的抱负,希望自己能够很快地发展自己,升职高薪,但大学生很少有实践知识,往往眼高手低,有的用人单位感叹用大学生还不如用高级职校生。其实,这些矛盾确实存在。香染事业部一段时候内,离职率也很高,找不到原因,可能就是这些矛盾的反映吧,但香染事业部始终看好每一个有作为、有志向、肯奉献的踏踏实实大学生和年轻人。

  一、让员工看到企业是有前景的企业,看到企业是对社会有责任感的企业。我们要求每一个管理者必须从自己做起,必须自己以身作则,作为团队的一个榜样,把自己优良作风带到员工中去,影响着周边的人,用真诚去打动员工。工作中,管理者要公平、公正对待每一个员工,不利用职权搞徇私舞弊的事,要培养严谨的工作作风,要做一个能够带来正能量的“领头羊”。

  二、要树立一股积极向上的企业文化,让每一个加入到公司的人都感到“家”的温暖。我们要求老员工带新员工,老师傅带徒弟,鼓励成员,善于鼓励、提高每一个员工的自信心。我们中层会议上多次讲到要接纳人与人之间的差异,要有用人所长的心胸,管理者、老员工要勇于承担责任。年轻人从大学象牙塔刚到社会,多鼓励,多沟通、多了解他们的思想,在工作中、生活中多解决他们的困难,多创造学习的机会,年轻人慢慢就会适应社会、适应企业。2013年,公司招聘一批大学生,来了一个月,反映厂区生活太枯燥,单调,住宿条件没有学校公寓好,我们为此开了一个会。会上我们问大学生,在学校一个月花费多少?跟他们算账,住学校公寓是父母亲花钱给他们住宿的,企业是免费为员工住宿的;学校有网吧、超市、生日派对那是花父母亲的血汗钱,现在工作了,要知道挣钱的不易,许多大学生不吭声了。企业也紧接着着手联系按装了自动售货机,学生满意了,工作上安心了。这就是感情留人吧。

  三、让每一个员工明确目标,并且针对自己的特点,技巧,写一份在企业内的发展规划。我们根据这份规划来观察、培训、培养他。在工作中,车间领导、部门领导让年轻人懂得如何去提高效率,如何达到并完成自己的规划和目标。在香染事业部,不拘一格用人才,只要你有能力,就可以上升你的位置,在公司,年轻的管理者占整个管理者队伍的一半,像物料部、QC、车间等一大批年轻人从员工中脱颖而出,在重要岗位上做得好,做得妙。这点就是事业留人吧。

  四、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好发展规划,也就是职业生涯吧。我们努力提高新进大学生与团队、公司员工的融合速度,让他们多参加活动,每年文体周、安全生产月宣传、年会的表演,尽量发动、鼓励年轻人参与、上节目,让他们的才能表现出来,得到荣誉感、赞同感。我们每年进行一系列培训、有公司内部培训,有外部培训,有请进来培训,有送出去培训。也许,下次培训坐在底下的是领导,台上讲课的是你,更多的是年轻人。

  五、用待遇留人。既要马儿跑,又要马儿不吃草,那不现实。提升员工工资,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。待遇这个东西最实际,但要做到事半功倍,四两拨千斤的效果。我们公司根据企业效益,同行行情、为员工创造福利好一点的条件。物质是人才实现个人的价值基础,报酬的高低是留住员工敏感的依据。在提高员工报酬的同时,我们管理者也会精神上给予奖励,一句表扬,一声问候,让员工心里舒畅,能够感觉到企业的关怀和温暖,减少牢骚,工作有干劲。

  总之,企业要留住人才,需要从多方面努力。归纳起来就是:用优厚的待遇留人;用科学的体制凝聚人才;用优良的环境激励人才;用真挚的感情感动人才。香染事业部做得远远不够,我们会一步步改进、转变,用尽可能的办法留住人才,留住员工。

 

 

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